Liderança servidora é um estilo de liderança que coloca as necessidades e interesses dos seguidores em primeiro lugar, em vez dos interesses do líder ou da organização. A liderança servidora é baseada na premissa de que um líder deve servir sua equipe, em vez de seus subordinados servirem ao líder. Isso envolve o desenvolvimento e o fortalecimento das pessoas sob sua liderança, promovendo um ambiente de trabalho positivo e colaborativo e tomando decisões com base no bem-estar da equipe. Os líderes servidores são frequentemente descritos como humildes, compassivos e éticos. Eles colocam a missão e a visão da organização acima de seus interesses pessoais e valorizam a construção de relacionamentos positivos e duradouros com seus seguidores. Em resumo, a liderança servidora é uma abordagem baseada na empatia, no respeito e na valorização das pessoas que estão sob a liderança.
Desenvolva uma mentalidade de servir os outros primeiro, em vez de buscar seus próprios interesses.
Esteja disposto a ouvir e aprender com os outros, em vez de sempre tentar ter a palavra final.
Adote uma abordagem de equipe, trabalhando com os outros para alcançar objetivos comuns.
Seja um exemplo de integridade e ética no local de trabalho.
Comunique-se claramente e efetivamente com sua equipe, fornecendo feedback regular e sendo transparente.
Esteja disposto a ajudar sua equipe a desenvolver suas habilidades e capacidades, fornecendo treinamento e orientação.
Defina expectativas claras para sua equipe e dê-lhes as ferramentas necessárias para ter sucesso.
Esteja disposto a assumir a responsabilidade por suas próprias ações e decisões, em vez de culpar os outros por seus erros.
Trate os outros com respeito e dignidade, independentemente de sua posição ou status na empresa.
Esteja disposto a assumir riscos calculados e inovar para encontrar novas soluções para problemas.
Seja empático e compreensivo com as necessidades e preocupações de sua equipe.
Dê crédito aos outros pelo trabalho bem feito e reconheça suas contribuições.
Esteja sempre disposto a aprender e crescer, e incentive sua equipe a fazer o mesmo.
Esteja disposto a admitir seus próprios erros e aprender com eles, em vez de tentar encobri-los ou negá-los.
Mantenha um senso de humildade e evite se tornar arrogante ou dominante.
Esteja disposto a tomar decisões difíceis e impopulares, se necessário, para o bem da empresa e da equipe.
Trabalhe para construir um ambiente de confiança e segurança psicológica para sua equipe.
Esteja aberto a diferentes perspectivas e ideias, e valorize a diversidade de pensamento e experiência.
Seja acessível e disponível para sua equipe, ouvindo suas preocupações e resolvendo seus problemas.
Mantenha-se atualizado sobre as mudanças no mercado e na indústria, e esteja disposto a adaptar sua abordagem e estratégias de acordo.
Cultive relacionamentos fortes e duradouros com seus funcionários e colegas.
Esteja disposto a sacrificar seus próprios interesses e agenda pessoal pelo bem maior da equipe e da empresa.
Seja consistente em sua abordagem e ações, criando confiança e credibilidade com sua equipe.
Esteja disposto a delegar responsabilidades e dar aos outros a oportunidade de crescer e desenvolver-se.
Celebre as vitórias e conquistas da equipe, reconhecendo e valorizando o trabalho árduo e a dedicação de todos.
Cesar Romão – Palestrante – Escritor
